Prozesse sind das Herz eines jeden Unternehmens.
Daher ist die Gestaltung der organisatorischen und zeitlichen Abläufe eine Hauptaufgabe jedes Unternehmers.

Die richtige Entwicklung und Strukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sind maßgebend für den Erfolg. Hier sind wir als Spezialisten für Sie da und können unsere Erfahrungen an Sie weitergeben. Wir helfen Ihre Prozesse zu strukturieren und diese mit Kennzahlen effektiv und effizient lenkbar zu gestalten. Natürlich gehören auch die Aufgaben der Rationalisierung, Restrukturierung und Trouble-Shooting im Fertigungsbereich bis hin zur Sanierung und zum Krisenmanagement dazu.

Wir unterstützen Sie und helfen Ihnen bei den Themen:

  • Auditunterstützung für interne System-, Prozess- und Produktaudits sowie entsprechenden Trainings für Ihre Auditoren
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenqualifizierung und Lieferantenentwicklung (Prozessaudits nach VDA 6.3, IATF 16949, Potentialanalysen nach VDA, etc.)
  • Bewertung, Überwachung und Aktualisierung der kundenspezifischen Anforderungen (CSR-Monitoring mit automatischer E-Mail-Benachrichtigung), einschließlich der Schulung für die Mitarbeiter
  • Prozessoptimierung für die
    • Aufbau- und Ablauforganisation
    • Organisationsentwicklung mit Coaching der Mitarbeiter
    • Problemlösung und Methodenschulung
    • Änderungsmanagement
    • Konfigurationsmanagement
  • Fertigungstechnik (CNC-Programmierung und 3D-Durck, z.B. Fused Layer Modeling, Multi- und Poly Jet-Modeling, 3D-Printing, Layer Laminate Manufacturing und Digital Light Processing)
  • Vorbereitung für Zertifizierungen
  • Unterstützung durch Interim-Management
  • Unterstützung bei Qualitätssicherungsthemen, z.B. FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse), Qualitätsplanung (VQP, APQP), dem Reklamationsmanagement (8D-Systematik mit 5Why-Analysen oder Ishikawa, inkl. Prozessmodellierung für Gewährleistungsabwicklung mit VDA Schadteilanalyse Feld) sowie für die Erstbemusterung (PPAP / PPF-Verfahren nach VDA 2), Prüfmittelverwaltung, etc.

 

Selbstverständlich helfen wir gerne bei Umstellung / Revision auf die neuen Normen im Qualitäts-, Energie- und Umweltmanagementbereich und stellen Ihnen auch gerne den Qualitätsmanagementbeauftragten, Energiemanagementbeauftragten, Umweltmanagementbeauftragten, bzw. auch eine Sicherheitsfachkraft oder Sicherheitsbeauftragten ganz oder in Teilzeit zur Verfügung.

Aktuell unterstützen wir Sie gerne auch mit unseren Erfahrungen und Kenntnissen als Trainer und Auditor beim Aufbau oder der Weiterentwicklung Ihrer Managementsysteme auf die Normen, wie z.B.:

  • der IATF 16949:2016
  • der DIN EN ISO 9001:2015
  • der DIN EN 9100:2017
  • der DIN EN ISO 14001:2015 
  • der DIN EN ISO 45001 (ehem. OHSAS 18001)

 

Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind die wichtigsten Faktoren im Unternehmen. Daher ist es ein Muss, kontinuierlich die Prozesse zu verbessern und zu optimieren.

Wir unterstützen Sie gerne.

Dienstleistungen

  • Auditunterstützung
  • Lieferantenmanagement
  • Qualitätsplanung & -sicherung
  • Reklamationsmanagement
  • Prozessunterstützung
  • Organisationsentwicklung
  • FMEA, Interim-, Risiko- und Krisenmanagement

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Aktuelles Seminarangebot

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Seminar mit Übersicht über die Customer Specific Requirements (CSR) der Automobilindustrie zur Einbindung in das IATF 16949 QM-System.

 

Kontaktieren Sie uns:

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Telefon: +49(0)6298 9270440
Fax: +49(0)3222 3757291
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