Prozesse sind das Herz eines jeden Unternehmens.
Daher ist die Gestaltung der organisatorischen und zeitlichen Abläufe eine Hauptaufgabe jedes Unternehmers.

Die richtige Entwicklung und Strukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sind maßgebend für den Erfolg. Hier sind wir als Spezialisten für Sie da und können unsere Erfahrungen an Sie weitergeben. Wir helfen Ihre Prozesse zu strukturieren und diese mit Kennzahlen effektiv und effizient lenkbar zu gestalten. Natürlich gehören auch die Aufgaben der Rationalisierung, Restrukturierung und Trouble-Shooting im Fertigungsbereich bis hin zur Sanierung und zum Krisenmanagement dazu.

Im besonderen helfen wir Ihnen bei den Themen:

Auditunterstützung:

  • Auditunterstützung für interne System-, Prozess- und Produktaudits
  • Assessmentunterstützung für Informationssicherheit nach VDA-ISA und TISAX®
  • Prozessaudits nach VDA 6.3, CQI-9 Wärmebehandlung, CQI-12 Beschichtung, CQI-23 Kunststoffspritzguss sowie LPA, Layered Process Audits
  • Produktaudits nach VDA 6.5
  • Training für Auditoren

 

Lieferantenmanagement:

  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenqualifizierung und
  • Lieferantenentwicklung (Prozessaudits nach VDA 6.3, IATF 16949, Potentialanalysen nach VDA, etc.)

 

FMEA, Qualitätsplanung & -sicherung:

  • Unterstützung bei Verlagerungen bzw. bei Neuanläufen zum Safe Launch, als Resident-Funktion
  • Unterstützung bei Qualitätssicherungsthemen, z.B. FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse), speziell auch bei der Umstellung auf die neue FMEA, nach FMEA-Handbuch der AIAG/VDA
  • Qualitätsplanung (VQP, APQP), dem Reklamationsmanagement (8D-Systematik mit 5Why-Analysen oder Ishikawa, inkl. Prozessmodellierung für Gewährleistungsabwicklung mit VDA Schadteilanalyse Feld)
  • Erstbemusterung (PPAP / PPF-Verfahren nach VDA 2, auch bereits nach neuem Verfahren mit neuen Formularen), sowie für die
  • Prüfmittelverwaltung, etc.

 

Reklamationsmanagement:

  • Reklamationsbearbeitung mit Projektunterstützung bei der Problemlösung (nach 8D-Systemtik), bei der Festlegung von Maßnahmen, der Wirksamkeitsprüfung bis zur Schadteilanalyse Feld sowie der Befundung von Teilen (Gewährleistungsmanagement)
  • Analyse, Befundung und Risikoabschätzung von Feldbeanstandungen (inkl. Berechnung der Ausfallraten und der Kostenabschätzung, der Bewertung der FMEA und Bewertungen für Risiken bzw. die Entscheidungsgrundlage für ggf. Rückrufaktionen)

 

Prozessunterstützung:

  • Prozessoptimierung für die
    • Aufbau- und Ablauforganisation
    • Organisationsentwicklung mit Coaching der Mitarbeiter
    • Problemlösung und Methodenschulung
    • Änderungsmanagement
    • Konfigurationsmanagement
  • Fertigungstechnik (CNC-Programmierung und 3D-Druck, z.B. Fused Layer Modeling, Multi- und Poly Jet-Modeling, 3D-Printing, Layer Laminate Manufacturing und Digital Light Processing)
  • Lean-Management, inkl. Einführung von 5S und Kanbansystemen

 

Organisationsentwicklung:

  • Aufbau (operative Mitarbeit) von Managementsysteme
  • Vorbereitung für Zertifizierungen
  • Bewertung, Überwachung und Aktualisierung der kundenspezifischen Anforderungen (CSR-Monitoring mit automatischer E-Mail-Benachrichtigung), einschließlich der Schulung für die Mitarbeiter

Selbstverständlich helfen wir gerne bei Umstellung / Revision auf die neuen Normen im Qualitäts-, Energie- und Umweltmanagementbereich und stellen Ihnen auch gerne den Qualitätsmanagementbeauftragten, Energiemanagementbeauftragten, Umweltmanagementbeauftragten, bzw. auch eine Sicherheitsfachkraft oder Sicherheitsbeauftragten ganz oder in Teilzeit zur Verfügung.

Aktuell unterstützen wir Sie gerne auch mit unseren Erfahrungen und Kenntnissen als Trainer und Auditor beim Aufbau oder der Weiterentwicklung Ihrer Managementsysteme auf die Normen, wie z.B.:

    • der IATF 16949:2016
    • der DIN EN ISO 9001:2015
    • der AS EN 9100:2017
    • der DIN EN ISO 13485:2016
    • der VDA-ISA / TISAX®
    • der DIN EN ISO 14001:2015 
    • der DIN EN ISO 45001:2018 (ehem. OHSAS 18001)
    • der DIN EN ISO 50001:2018 

 

Interim-, Risiko- und Krisenmanagement:

  • Unterstützung durch Interim-Management, z.B. als Interim-Geschäftsführer oder Werkleiter
  • Operations Management oder Fertigungsleitung
  • Turnaround Management und Restrukturierungsprojekte für Richtungswechsel und eine Neuaufstellung von Unternehmen vor und in der Krise
  • Betreuung von Unternehmen als Sicherheitsfachkraft im Arbeitsschutz- sowie Gesundheitsschutzmanagement
  • Betreuung von Unternehmen als Beauftragter für Abfall- und Umweltmanagement, etc.

 

Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind die wichtigsten Faktoren im Unternehmen. Daher ist es ein Muss, kontinuierlich die Prozesse zu verbessern und zu optimieren.

Wir unterstützen Sie gerne.

Dienstleistungen

  • Auditunterstützung
  • Lieferantenmanagement
  • Qualitätsplanung & -sicherung
  • Reklamationsmanagement
  • Prozessunterstützung
  • Organisationsentwicklung
  • FMEA, Interim-, Risiko- und Krisenmanagement

CSR Monitoring Portal

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Aktuelles Seminarangebot

CSR neue Seminare

Seminar mit Übersicht über die Customer Specific Requirements (CSR) der Automobilindustrie zur Einbindung in das IATF 16949 QM-System.

 

Kontaktieren Sie uns:

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Telefon: +49(0)6298 9270440
Fax: +49(0)3222 3757291
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

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